FORMAZIONE
BENESSERE
ORGANIZZATIVO
CONVERGENZA
GENERAZIONALE
I14 LEARNING
OPPORTUNITIES
Percorso di apprendimento in Impresa Familiare, Convergenza e Passaggio Generazionale
IMPRESA FAMILIARE E CONVERGENZA GENERAZIONALE
In una impresa familiare, il passaggio generazionale, ovvero il momento in cui gli eredi prendono il posto dei genitori nelle imprese di famiglia, è un momento fondamentale, e come tale deve essere gestito al meglio e senza traumi.
OBIETTIVI
Fornire ai partecipanti, membri di una impresa familiare, una visione ampia relativa agli strumenti e alle pratiche per attuare percorsi chiari di convergenza e passaggio generazionale all’interno delle proprie realtà imprenditoriali.
DESTINATARI
Imprenditori giovani, adulti e manager di imprese familiari.
METODOLOGIA DIDATTICA
Con la metodologia dell’”apprendimento organizzativo” i partecipanti saranno guidati verso una crescita umana e professionale attraverso un percorso formativo basato sull’ascolto, sull’interazione e sulla centralità del rapporto interpersonale. Gli incontri prevedono dunque simulazioni, esercitazioni e role playing in sessioni di lavoro individuali, in gruppi e plenarie.
DURATA
5 giorni (40 ore) dalle 9.00 alle 18.00.
ATTESTATI
Tutti i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza.
PROGRAMMA DEL CORSO
(potrebbe subire variazioni ed aggiornamenti)
Il corso fornirà gli adeguati strumenti per:
- Ottenere un accurato check-up del rapporto Famiglia-Impresa;
- Rappresentare le attese, le conoscenze, le competenze e le attitudini dei membri della giovane generazione;
- Definire un Piano di Azioni per vivere sapientemente il periodo della Convergenza Generazionale e prepararsi adeguatamente al Passaggio Generazionale.
Argomenti trattati: - La conoscenza e la condivisione degli aspetti peculiari dell’impresa e del suo funzionamento: (Storia, Modello Organizzativo, Governance, Politiche retributive, etc.);
- Gli aspetti relazionali: biografia dei familiari, esperienze, competenze, valori, modalità di confronto, etc.;
- Gli aspetti fondamentali di un buon rapporto Famiglia-Impresa;
- Il futuro desiderato: l’impresa al momento del passaggio generazionale: missione, persone, valori, modello organizzativo;
- Il piano strategico realizzativo: la tecnica del Backcasting (procedere a ritroso) e le azioni necessarie al raggiungimento del futuro desiderato.